為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理,提高結(jié)算質(zhì)量,及時(shí)回籠資金,落實(shí)主體責(zé)任,交流項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)。1月15日上午,工程公司財(cái)務(wù)部在孵化基地15樓視頻會(huì)議室組織召開(kāi)了第四季度成本分析會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi),公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,各工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等40人參加會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了公司第四季度各項(xiàng)目安全費(fèi)用情況、資金計(jì)劃使用情況以及應(yīng)收賬款情況。其次各項(xiàng)目分別從合同重要條款、業(yè)主、分包進(jìn)度結(jié)算、預(yù)計(jì)毛利分析、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了工作匯報(bào)與交流。
會(huì)議要求,一是各項(xiàng)目經(jīng)理思想上要高度重視,不折不扣落實(shí)成本管控工作。加強(qiáng)宣貫和培訓(xùn),夯實(shí)筑牢全體人員成本管控理念;二是各項(xiàng)目要做到全面了解本項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際情況。做好“合法合規(guī)賬”,理清“資金賬”,算好“經(jīng)濟(jì)賬”。三是加快竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算、決算進(jìn)程。清理舊賬,輕裝上路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司各部門(mén)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,緊盯重難點(diǎn)問(wèn)題,了解掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)度動(dòng)態(tài),及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào)解決困難問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一責(zé)任人,應(yīng)主動(dòng)作為,盡職盡責(zé)、顯示其責(zé)任和擔(dān)當(dāng),要精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本,及時(shí)調(diào)整成本管控策略,促進(jìn)項(xiàng)目效益提升。臨近春節(jié),各項(xiàng)目要高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放工作,確保農(nóng)民工按時(shí)足額拿到工資,為公司的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。