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為全面提升項目成本管控質(zhì)效，近日工程公司召開2025年一季度項目成本分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人圍繞重點在建項目成本執(zhí)行、資金收支、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標(biāo)展開深度剖析，系統(tǒng)部署下一階段管控舉措。

會議強調(diào)三項重點工作：

攻堅應(yīng)收賬款管理。針對回款催收力度不足、工程進(jìn)度確認(rèn)滯后、變更簽證管理不規(guī)范等問題，要求制定專項回款計劃，強化部門協(xié)同，建立"進(jìn)度確認(rèn)-資料歸檔-變更閉環(huán)"的全流程管控機(jī)制，加速資金回籠。

嚴(yán)守資金安全底線。嚴(yán)格落實"以收定支"原則，通過動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行偏差、嚴(yán)控超前支付、建立資金預(yù)警機(jī)制等舉措，確保項目現(xiàn)金流健康穩(wěn)定。

深化全鏈條成本管控。建立"施工方案預(yù)控-材料精細(xì)管理-成本動態(tài)分析"三維管理體系，要求成本數(shù)據(jù)實時更新、偏差溯源精準(zhǔn)到崗，推動降本增效舉措落地見效。